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      公司新聞

      魯西集團:依托實訓基地 快速培養高技能人才

      來源:徐貴剛 2023-08-31 查看: 352

      摘要:魯西集團在技能人才方面始終非常重視,投入大量資源為員工提供方便,專門建設員工實訓基地,為培訓培養技能人才提供平臺,并且成立專職部門,負責員工技能培訓工作,建立培訓體系和技能認證體系,開發培訓課程,組建內訓師隊伍,制定激勵政策,以鑒賽促學促練,鼓勵廣大員工學技能、練本領,培養工匠型技能人才隊伍。

      魯西集團在技能人才方面始終非常重視,投入大量資源為員工提供方便,專門建設員工實訓基地,為培訓培養技能人才提供平臺,并且成立專職部門,負責員工技能培訓工作,建立培訓體系和技能認證體系,開發培訓課程,組建內訓師隊伍,制定激勵政策,以鑒賽促學促練,鼓勵廣大員工學技能、練本領,培養工匠型技能人才隊伍。

      一、審時度勢,建立員工實訓基地

      在園區規模越來越大,生產裝置越來越多,設備設施越來越復雜,操作技術越來越先進的發展態勢下,員工的操作技能水平至關重要。為了真正提高員工技能水平,與先進的工藝和設備相適應,方便員工技能訓練,公司提出了“把企業當作學校辦,把員工當作學生教”的理念,堅定信心建設了具有魯西特色的培訓實訓基地。實訓基地的建立,打開了技能人才培養的關鍵突破口,改變了以往借助當地職業學校開展培訓的局面,在企業內部就能實現技能訓練,并且培訓項目和內容與崗位實際緊密貼合。實訓基地于2016年9月投運,使用面積6500平方米,建有安全、化工、儀表、焊接、電氣、設備檢維修等專業培訓功能區,配套化工單元操作、?;に嚥僮?、化工儀表自動化、高低壓配電柜等實訓裝置,可同時滿足400人/日實訓,集技能培訓、技能鑒定和技能競賽于一體。實訓設施全部結合企業生產實際自主建設,與崗位需求無縫對接。

      二、精準辨識,設置一體化課程

      為提倡員工“一專多能”,提高綜合技能水平,轉變培訓模式,由單一技能培訓向“綜合技能+素養”培訓轉變。在培訓崗位對應的專業技能外,再對崗位涉及的其他相關專業技能實施培訓。根據崗位實際,科學開發培訓課程,注重解決生產中的實際問題。課程內容包括HSE相關要求、專業基礎知識、操作步驟、故障處理、事故案例等,由淺入深。經職能部門、相關管理人員、崗位員工和內訓師共同評審,建立了34套“綜合技能+素養”培訓課程,編輯配套培訓教材和培訓課件。

      三、加強內訓師隊伍建設,讓優秀的人培養更優秀的人

      員工技能提升,離不開培訓老師的指導。堅持內訓師內部選拔,組建一支綜合素質高、業務能力強的專業內訓師隊伍。每年從基層單位技術骨干、高技能人才、省市首席技師、行業技術能手中選拔,經理論考試、實踐教學考核合格后進入內訓師隊伍。

      為提升內訓師教學水平,舉辦內訓師說課評比、授課觀摩及工作任務單講解活動;參加培訓師訓練營、授課技能競賽;到上海石化工業學校學習借鑒先進的培訓理念和教學模式,獲得德國海外商會(AHK)化工培訓師證書;內訓師自行錄制培訓課件用于培訓,其中16個視頻培訓課件被國家工信部采用。

      四、創新“理實一體化”教學模式,保證培訓效果

      員工培訓堅持“四個必須、兩個必考”,即新進員工入職必訓、職工轉崗必訓、資格晉升必訓、干部提拔必訓,逢學必考、逢訓必考。根據需求,依托實訓基地常態化開展員工技能訓練。

      創新培訓模式,從以講為主變以做為主,從以老師為主體變為以學員為中心。引進“工作任務單”,實施理論和實操相結合的“一體化”培訓模式。通過工作任務單引導學員一步一步的按照規程、由理論到實踐、由思考到行動,逐漸進入培訓場景,自覺訓練、討論、記錄,調動學員參與積極性,活躍培訓氛圍,提高培訓效果。

      五、建立綜合技能評價體系,培養一專多能人才

      圍繞生產崗位實際需要,建立多項技能相融合的綜合技能評價體系。取得本職業(工種)職業技能等級證書后,還需要對相近、相關職業(工種)技能進行學習和評價,各工種科目全部考核合格方可視為取得綜合技能證書。

      為提倡“一人多證、一崗多能”,確保崗證相符,杜絕無證上崗,激勵基層員工提高技能和工作質量、效率,經反復討論,對合規上崗、通過技能鑒定且工作績效好的員工進行聘任后,享受崗位技能等級激勵,每月在工資中發放。

      六、立足生產實際,開展員工技能大賽

      每年利用實訓基地舉辦員工技能大賽,通過自下而上、開展技能比武逐級選拔優秀選手,達到以賽促學、以賽促技能提升的目的。競賽項目最多達24個、參賽人數1200人。2022年按照綜合技能工種舉辦,考察員工綜合技能水平;對獲獎選手實施工資激勵三年,激發員工學技能、練本領、崗位成長的積極性。

      七、深化校企合作,儲備高素質技能人才 

      為解決企業發展對高素質技能人才的需求,持續充實人才儲備,從源頭抓起,自2004年開始與當地知名大學聊城大學合作,招收夏季高考生共同培養,累計培養大學生2256人(含在校生)。培訓實施“雙軌制”教學,校企雙方共同確定培訓教材、制定教學計劃和培養方案,共同管理和培育。在校學習理論知識,在企業實訓基地進行操作技能訓練。畢業設計實施“雙導師”制,圍繞企業生產,任課教師與企業導師共同選取畢業設計課題,專業學習與企業生產相結合。通過“訂單式”培養,實現學生“入學即入職、畢業即就業”。

      八、取得成果

      通過不斷探索,魯西集團在技能人才培養方面取得了一定的經驗和成績,形成了具有魯西特色的系統化的培訓體系。近年來,魯西集團在技能人才培養方面榮獲“國家技能人才培育突出貢獻單位”、“山東省職工與職業教育先進單位”、“山東省校企合作(產教融合)示范單位”等榮譽稱號。2022年,實訓基地被認定為中國中化首批“產教融合示范基地”、“山東省新舊動能轉換公共實訓基地”、“山東省石化行業工匠學院”。

      自實訓基地投運以來,共計培訓員工30余萬人次,技能等級評價合格員工1.4萬人次,擁有高級工4233人,技師、高級技師88人,參加上級大賽獲得國家級大賽一等獎5次、省級大賽一等獎8次、市級大賽一等獎9次,2人獲得“山東省五一勞動獎章”、1人獲得“山東省富民興魯勞動獎章”、13人獲得“全國化工行業技術能手”、7獲得“山東省化工行業首席技師”和“山東省化工行業技術能手”等榮譽稱號。

      技能人才培養工作始終在路上。魯西集團將繼續建設實訓基地,拓展培訓功能,提供各類資源,完善培訓體系,為企業培訓培養更多的工匠型技能人才隊伍,促進企業安全穩定運行,為區域經濟發展做出應有的貢獻。

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