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      公司新聞

      魯西集團:最閃亮的FORUS之星

      來源:滿鳳保 2023-08-26 查看: 310

      摘要:時鐘已經指向晚間十二點,偌大的廠房此刻也漸漸顯露出睡意,只有燈光和星星連成一片,在靜靜的值班,辦公室里不大的辦公桌上電腦藍屏閃爍,一摞摞文件,一張張報表,布點是不是精準無誤,方案是不是周密可行,步驟是不是達到最優化,安全難題是不是有對應的解決措施……他時而沉思,時而急速敲打著鍵盤,時而皺著眉頭,時而面露喜色,他就是第四工程事業部HSE管理員——朱亮亮,把整顆心都鋪在了HSE管理上,讓FORUS文化在魯西落地生根,被中國中化評為2022年度FORUS之星。

      時鐘已經指向晚間十二點,偌大的廠房此刻也漸漸顯露出睡意,只有燈光和星星連成一片,在靜靜的值班,辦公室里不大的辦公桌上電腦藍屏閃爍,一摞摞文件,一張張報表,布點是不是精準無誤,方案是不是周密可行,步驟是不是達到最優化,安全難題是不是有對應的解決措施……他時而沉思,時而急速敲打著鍵盤,時而皺著眉頭,時而面露喜色,他就是第四工程事業部HSE管理員——朱亮亮,把整顆心都鋪在了HSE管理上,讓FORUS文化在魯西落地生根,被中國中化評為2022年度FORUS之星。

      2018年,朱亮亮開始從事HSE管理工作,多年的化工生產工作經歷讓他深知HSE管理并不是一份簡單的工作。他每天上班第一件事就是到現場巡查,哪里有高危作業他就在哪里站位緊盯,他說:“不去一線心里就沒有底,不到現場就沒有發言權。”朱亮亮二十四小時待命,重大節假日值班總是排在第一名,家人由不解到無奈,由無奈到理解,直至習以為常的默默支持。

      FORUS體系作為中國中化HSE領跑者戰略的重要組成,它是一種文化,一個系統,一套標準,一個工具。為做好FORUS體系推進工作,朱亮亮積極識別培訓要素,印制了100余本體系宣傳手冊和900余張便攜知識卡,協調7臺多媒體電視,在車間廠房內循環播放體系的相關內容,讓FORUS元素隨處可見,并延伸到工作的方方面面和日常操作過程中。為保證FORUS體系落地執行,朱亮亮組織開展設備操作、臨時用電等標準化作業活動,編制18個標準作業文件;身體力行開展行為安全觀察與溝通專項培訓,提升安全互保、聯保能力;組織基層班組各實施日考核、月評比,提升標準執行意識。創新推動良好實踐、安全主題月、黃馬甲、安全激勵卡、五懂五會五能等活動,成為FORUS體系推進的重要載體,使員工在潛移默化中得到熏陶,使FORUS體系文化起到了引導思想、約束行動的作用。

      朱亮亮先后提出“零違章、零事故”班組創建,預見性違章、事故消除,HSE“打假”專項整治、措施落實“兩一致”等安全檢查活動。他從大處著眼小處著手,認真審核每個非常規作業方案、落實每項措施,一點小小的不符合就會被他黑著臉訓斥一番,對于違章零容忍,處罰更是毫不手軟,可是每個被批評考核的員工都會口服心服。記得有一次,車間的一名叉車工駕駛車輛過程中與行人近距溝通交流,朱亮亮通過監控發現后,立即到現場對這名駕駛人員嚴厲地批評,進行了深刻的教育引導,并取消他的駕駛資格。“我和身邊的同事們就是一個風險同擔、利益共享的共同體,大家要彼此信任、相互監督,才能把HSE工作做好,從而保證生產穩定運行。”朱亮亮常用這樣的話來講述自己的工作。

      眼里常有危機四伏的風卷云舒,心頭總有戰戰兢兢的憂樂翻騰。朱亮亮發動全員參與隱患排查,辨識分析生產經營活動中的健康、安全、環境、安保風險因素,并依據風險基準判定風險等級,建立風險清單,制定消減措施,讓每個崗位人員都清楚風險底線。通過隱患排查、安全生產責任制考核,為員工發放各類獎品900多件,形成正向激勵優勢,有效提升了基層安全管理的合力。

      FORUS體系讓朱亮亮如同獲得了HSE管理法寶,他深知體系中的很多概念需要落地運行,并且長期堅持和不斷地實踐,才能真正實現零損失的目標。如何將FORUS體系理念與化工裝備制造、工程安裝工作深度融合?如何運用信息化、數字化、智能化等手段提升安全管理效率和水平?對于下一步的工作,他心中已有了清晰的規劃。

      朱亮亮在日記里寫下這樣一段話:承諾不僅書寫在責任狀上,更落實于行動之中,打好HSE管理長治久安組合拳還得繼續努力。

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