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      公司新闻

      鲁西集团:依托实训基地 快速培养高技能人才

      来源:徐贵刚 2023-08-31 查看: 80

      摘要:鲁西集团在技能人才方面始终非常重视,投入大量资源为员工提供方便,专门建设员工实训基地,为培训培养技能人才提供平台,并且成立专职部门,负责员工技能培训工作,建立培训体系和技能认证体系,开发培训课程,组建内训师队伍,制定激励政策,以鉴赛促学促练,鼓励广大员工学技能、练本领,培养工匠型技能人才队伍。

      鲁西集团在技能人才方面始终非常重视,投入大量资源为员工提供方便,专门建设员工实训基地,为培训培养技能人才提供平台,并且成立专职部门,负责员工技能培训工作,建立培训体系和技能认证体系,开发培训课程,组建内训师队伍,制定激励政策,以鉴赛促学促练,鼓励广大员工学技能、练本领,培养工匠型技能人才队伍。

      一、审时度势,建立员工实训基地

      在园区规模越来越大,生产装置越来越多,设备设施越来越复杂,操作技术越来越先进的发展态势下,员工的操作技能水平至关重要。为了真正提高员工技能水平,与先进的工艺和设备相适应,方便员工技能训练,公司提出了“把企业当作学校办,把员工当作学生教”的理念,坚定信心建设了具有鲁西特色的培训实训基地。实训基地的建立,打开了技能人才培养的关键突破口,改变了以往借助当地职业学??古嘌档木置?,在企业内部就能实现技能训练,并且培训项目和内容与岗位实际紧密贴合。实训基地于2016年9月投运,使用面积6500平方米,建有安全、化工、仪表、焊接、电气、设备检维修等专业培训功能区,配套化工单元操作、?;ひ詹僮?、化工仪表自动化、高低压配电柜等实训装置,可同时满足400人/日实训,集技能培训、技能鉴定和技能竞赛于一体。实训设施全部结合企业生产实际自主建设,与岗位需求无缝对接。

      二、精准辨识,设置一体化课程

      为提倡员工“一专多能”,提高综合技能水平,转变培训模式,由单一技能培训向“综合技能+素养”培训转变。在培训岗位对应的专业技能外,再对岗位涉及的其他相关专业技能实施培训。根据岗位实际,科学开发培训课程,注重解决生产中的实际问题??纬棠谌莅℉SE相关要求、专业基础知识、操作步骤、故障处理、事故案例等,由浅入深。经职能部门、相关管理人员、岗位员工和内训师共同评审,建立了34套“综合技能+素养”培训课程,编辑配套培训教材和培训课件。

      三、加强内训师队伍建设,让优秀的人培养更优秀的人

      员工技能提升,离不开培训老师的指导。坚持内训师内部选拔,组建一支综合素质高、业务能力强的专业内训师队伍。每年从基层单位技术骨干、高技能人才、省市首席技师、行业技术能手中选拔,经理论考试、实践教学考核合格后进入内训师队伍。

      为提升内训师教学水平,举办内训师说课评比、授课观摩及工作任务单讲解活动;参加培训师训练营、授课技能竞赛;到上海石化工业学校学习借鉴先进的培训理念和教学模式,获得德国海外商会(AHK)化工培训师证书;内训师自行录制培训课件用于培训,其中16个视频培训课件被国家工信部采用。

      四、创新“理实一体化”教学模式,保证培训效果

      员工培训坚持“四个必须、两个必考”,即新进员工入职必训、职工转岗必训、资格晋升必训、干部提拔必训,逢学必考、逢训必考。根据需求,依托实训基地常态化开展员工技能训练。

      创新培训模式,从以讲为主变以做为主,从以老师为主体变为以学员为中心。引进“工作任务单”,实施理论和实操相结合的“一体化”培训模式。通过工作任务单引导学员一步一步的按照规程、由理论到实践、由思考到行动,逐渐进入培训场景,自觉训练、讨论、记录,调动学员参与积极性,活跃培训氛围,提高培训效果。

      五、建立综合技能评价体系,培养一专多能人才

      围绕生产岗位实际需要,建立多项技能相融合的综合技能评价体系。取得本职业(工种)职业技能等级证书后,还需要对相近、相关职业(工种)技能进行学习和评价,各工种科目全部考核合格方可视为取得综合技能证书。

      为提倡“一人多证、一岗多能”,确保岗证相符,杜绝无证上岗,激励基层员工提高技能和工作质量、效率,经反复讨论,对合规上岗、通过技能鉴定且工作绩效好的员工进行聘任后,享受岗位技能等级激励,每月在工资中发放。

      六、立足生产实际,开展员工技能大赛

      每年利用实训基地举办员工技能大赛,通过自下而上、开展技能比武逐级选拔优秀选手,达到以赛促学、以赛促技能提升的目的。竞赛项目最多达24个、参赛人数1200人。2022年按照综合技能工种举办,考察员工综合技能水平;对获奖选手实施工资激励三年,激发员工学技能、练本领、岗位成长的积极性。

      七、深化校企合作,储备高素质技能人才 

      为解决企业发展对高素质技能人才的需求,持续充实人才储备,从源头抓起,自2004年开始与当地知名大学聊城大学合作,招收夏季高考生共同培养,累计培养大学生2256人(含在校生)。培训实施“双轨制”教学,校企双方共同确定培训教材、制定教学计划和培养方案,共同管理和培育。在校学习理论知识,在企业实训基地进行操作技能训练。毕业设计实施“双导师”制,围绕企业生产,任课教师与企业导师共同选取毕业设计课题,专业学习与企业生产相结合。通过“订单式”培养,实现学生“入学即入职、毕业即就业”。

      八、取得成果

      通过不断探索,鲁西集团在技能人才培养方面取得了一定的经验和成绩,形成了具有鲁西特色的系统化的培训体系。近年来,鲁西集团在技能人才培养方面荣获“国家技能人才培育突出贡献单位”、“山东省职工与职业教育先进单位”、“山东省校企合作(产教融合)示范单位”等荣誉称号。2022年,实训基地被认定为中国中化首批“产教融合示范基地”、“山东省新旧动能转换公共实训基地”、“山东省石化行业工匠学院”。

      自实训基地投运以来,共计培训员工30余万人次,技能等级评价合格员工1.4万人次,拥有高级工4233人,技师、高级技师88人,参加上级大赛获得国家级大赛一等奖5次、省级大赛一等奖8次、市级大赛一等奖9次,2人获得“山东省五一劳动奖章”、1人获得“山东省富民兴鲁劳动奖章”、13人获得“全国化工行业技术能手”、7获得“山东省化工行业首席技师”和“山东省化工行业技术能手”等荣誉称号。

      技能人才培养工作始终在路上。鲁西集团将继续建设实训基地,拓展培训功能,提供各类资源,完善培训体系,为企业培训培养更多的工匠型技能人才队伍,促进企业安全稳定运行,为区域经济发展做出应有的贡献。

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