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      魯西集團:制作安裝深挖潛 項目管理促增效

      來源:劉衛寧 2023-08-22 查看: 78

      摘要:魯西集團面對社會經濟形勢持續低迷、市場需求疲軟的不利局面,進一步嚴格工程項目建設管理,在制作安裝管理方面挖潛增效,為公司高質量發展運營打好基礎。

      魯西集團面對社會經濟形勢持續低迷、市場需求疲軟的不利局面,進一步嚴格工程項目建設管理,在制作安裝管理方面挖潛增效,為公司高質量發展運營打好基礎。

      在設備制作方面,強化監造管理,項目組設置專門監理人員,制定監理方案,按圖紙、標準、規范,監督產品制造過程檢驗工作。項目組每周形成《監理問題清單》、技術管理部門每周出具監理通報,每月進行總結、考核、評價。項目設備出廠合格率達100%,保證了質保體系良好運行及項目建設質量管控的有效性。

      為全面提升設備機具管控水平,及時發現消除各類安全隱患。制造與工程事業集團開展設備“雙包機”管理活動,進一步壓實各層級管理人員職責。每臺設備機具均明確操作和維修兩名包機人員,負責分管設備的日常生產運行和維修保養工作。操作人員操作前對設備進行啟動前安全檢查,并根據設備點檢表內容逐項進行檢查。維修人員每天對分管設備進行巡檢,發現異常問題及時進行處理。設備安全聯鎖和報警裝置、安全附件及限位由雙包機人員每天進行測試,建立臺賬記錄。通過實施“雙包機”管理,制作公司設備機具使用效率大幅提升。

      項目安裝管理方面,項目組負責對所有材料設計、選型、采購、制造、運輸、驗收等過程進行管控。關鍵重要設備制作和安裝前,項目組組織協調設計院、施工單位進行技術交底,重點對設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等進行對接交流,消除質量隱患,杜絕返工。安裝施工階段,項目組每周組織相關專業人員,按照圖紙要求至少開展一次“三查四定”,及時把問題解決在安裝過程中。

      項目技術處周燕華處長介紹:為更好的提高制作安裝質量,制造與工程事業集團鼓勵各工程事業部結合自身實際,確定質量提升措施,根據運行效果進行獎勵。第四工程事業部針對大型儲罐制作,制定組對焊接、外觀檢驗、探傷抽口等10項管控措施,并定期落實執行情況,與質量安全員履職掛鉤考核,每月推選優秀焊工進行激勵。近期,儲罐共計探傷9道焊縫, 一次拍片135張,一次探傷合格率100%。機加工公司針對管板鉆孔精度偏差大的情況,對鉆刀桿進行改造,經使用驗證,管孔尺寸精度提高約0.2mm,加工精度明顯提升,該加工方式現已推廣使用。

      下一步,魯西集團各工程事業部繼續深入研究提高新上生產線和設備利用率,辨識調整制作、安裝流程,在項目材料管理、人力資源利用等方面多想辦法、集思廣益,提高公司整體效益。

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